Click to order
Cart
Total: 
Ваше имя
Ваш Email
Ваш телефон
Выберете способ оплаты
Выберете способ доставки
Ваши дополнительные пожелания
Введите промокод

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА TEALGAMES

БИРЮЗОВЫЕ ИГРЫ
Часть 2
.................................."Мы должны сами верить в то, чему учим наших детей.
................................................................................................Вудро Вилсон

.....Про геймификацию в бизнесе, как устойчивый тренд, сегодня наверное не слышал только ленивый или тот, кто не имеет никакого отношения к бизнесу, не работает или не заходит в интернет.
.....Каждый из нас играет в игры на протяжении всей своей жизни начиная с самого детства, независимо от пола и возраста, а мужчина особенно - всегда остаётся ребёнком, с возрастом меняются только игры и игрушки.
.....Детство - игра, школа и университет - игра, работа - игра , бизнес - игра , политика -тоже игра, и даже целые государства создают свои игры и участвуют в совместных играх.
.....Да, я считаю все, включая наших и не наших олигархов, небожителей, бизнесменов, политиков, особенно тех, кто занимает лидирующие позиции в рейтингах и строчки в "Форбс " играют в свои игры, в их бизнесах деньги не главное. Деньги не сама цель. Деньги служат инструментом для достижения целей в игре и неким условным, универсальным и понятным мерилом подсчёта очков в игре :)
.....И даже когда мы ходим на работу, мы с вами, соглашаемся с правилами игры в той или иной компании и вступаем в игру, выполняя в ней свою, отведённую нам роль.
.....Игры бывают разные, вот только правила в отдельно взятой игре должны быть понятными и едиными для всех участников игры, только тогда игра может происходить честно и с равными возможностями для всех игроков.
.....Хотя в нашей жизни часто правила являются не однозначными и не одинаковыми для, всех помните - "что позволено Юпитеру, то не позволено быку".
.....Оглянитесь вокруг, правила и законы действуют для одних, а для других выглядят мягко говоря иначе ... Повсеместно нас вовлекают то в одну, то в другую игру по особым правилам и эти правила постоянно меняют по ходу игры.
.....И зачастую эти правила противоречат друг другу, а времени на то, чтобы в них разобраться уходит больше чем на саму игру :)
.....А за несоблюдение тех или иных правил приходится платить, и создателей игр и правил не особенно беспокоит усвоили Вы эти правила или нет.
При этом, большинство людей даже не задумываются о том, что за игра, куда их вовлекают, какие правила этой игры и зачем она им нужна, включая геополитические игры и даже выборы :)
.....У многих просто нет времени или даже желания разбираться в этом, отсутствует понимание, способность критически подходить при выборе игры и оценивать информационные хитросплетения, посылы, интриги, побуждающие мотивы и реальные причины игр, в которые мы с Вами втягиваемся и вовлекаемся.
...........Кому это выгодно и почему?
.....Если правила для различных игроков различны, то на это должны быть серьёзные и объяснимые причины, например: двигаясь по карьерной лестнице вверх, ты получаешь новые правила игры, приобретаешь новые возможности, но при этом получаешь и новые ограничения, закрывая для себя ранее доступные и привычные тебе инструменты и подходы.
.....Или когда твой вклад в игру значительно выше других игроков, то, наверное, ты в праве рассчитывать на некие преференции и отдачу или это как минимум логично звучит с точки зрения эффективного мотивированного сотрудника, нацеленного на результат.
.....Но когда по факту права, привилегии, бонусы, ресурсы и куча других пряников, находятся в руках тех, чья роль и их ценный вклад в игру и достижение успеха в ней достаточно спорный вопрос, что тогда?
.....А что если результаты, которых тебе удалось достичь и добиться, вознаграждаются и оцениваются не пропорционально твоему личному ценному вкладу или вообще никак не оцениваются?
.....Ну кроме устной благодарности типа, ты молодец, это и есть твоя работа, за которую ты получаешь заработную плату.
.....Современный бизнес в наших реалиях работает по принципу: зачем платить больше.
Вознаграждение участников игры, которые привели к тому или иному результату оцениваются не по реальным результатам, не пропорционально валовому доходу, полученной прибыли и т.д., а по средневзвешенной стоимости "рабочей силы" на рынке.
.....Эти правила нужно усвоить, если Вы решили строить карьеру наемного сотрудника в типичной среднестатистической компании.

.....Такой подход, мне кажется, не совсем правильный, по крайней мере, лично я не согласен с такой моделью.

.....Конечно , Вы можете сказать , что так не везде и не во всех компаниях и будете правы , но согласитесь , по другому … это скорее всего исключение , подтверждающее правило .
Трудовая книжка
.........................Мой трудовой и профессиональный опыт
.....Прощаясь с одной из компаний, развивающегося аграрного холдинга, в которой я работал на позиции директор департамента логистики, действующий СЕО холдинга дал мне бесценный совет, которым я, к сожалению, не воспользовался, но за что я особенно ему благодарен, несмотря на некоторые внутренние разногласия в вопросах направления развития компании и стиля управления. И звучал этот совет примерно так:
"Викторович, ( это я:)) прежде чем приступить к работе в новой компании и отправляться в очередное плавание, договаривайтесь обо всем на берегу, детально и письменно. Не надейтесь, что когда Вам удастся сделать что-то невероятное или принести ощутимую пользу, добившись выдающихся результатов в рамках своей деятельности - Вас оценят и отблагодарят в рамках Ваших ожиданий, так не бывает: в основе лежат рыночные условия и от Вас по умолчанию ожидают Высоких результатов , когда приглашают на ту или иную позицию"
Он оказался абсолютно прав, и я имел возможность убедиться в этом уже в новой компании будучи в статусе первого лица этой компании на местном уровне.

.....На момент написания данной статьи и этого обращения к Вам, я являюсь генеральным директором производственной высокотехнологичной развивающейся и прибыльной компании, которая является безусловным лидером на своем внутреннем рынке и уже в своей нише известна далеко за пределами страны.
.....Но так было не всегда и стало не сразу, когда я пришёл в компанию, она была убыточной и не развивалась. Нашей команде удалось за короткий период ( 1,5 года ) переломить ход истории, выйти на путь уверенного развития компании и создания востребованных рынком инновационных натуральных и качественных продуктов.
.....Я акцентирую внимание на том, что не мне, а именно НАШЕЙ КОМАНДЕ удалось добиться достаточно высоких результатов. Если компания добивается успеха, это всегда результат работы команды! А если не добивается, то это всегда ошибка или недоработка первого лица компании – Суровые реалии современного бизнеса.
.....Все шло хорошо, соответствовало ожиданиям основных стейк Холдеров и акционеров компании. Тем не менее, в определённый момент я решил для себя, что хочу нечто другого в своей жизни.
.....Я хочу реализации себя, своего творческого потенциала и других близких мне людей в интересном проекте, в котором реально нет ограничений, а все участники проекта объединены общей идеей вокруг общих основополагающих нравственных принципов.
.....Хочу такой проект в котором не придётся никогда расстраиваться, что значит расстраиваться? – Делить себя на 3 части: Думать одно, говорить другое, а делать третье…
.....Я искал варианты как объединить в жизни все 3 важных составляющих для меня и возможно для многих других людей (то, о чем я говорил в начале этого повествования) ...для Души, Разума и Тела.
.....И я нашёл такой проект, для себя, который способен объединить и включить в себя все 3 базовые, важные и основополагающие для меня факторы: так родилась идея проекта создания и продвижения настольных игр "Teal Games".
.....Да этого мой профессиональный и предпринимательский опыт был очень широким и разнообразным в различных сферах, покрывающие различный функционал и зоны ответственности.
.....Не буду утомлять Вас подробным описанием своей трудовой деятельности, и нагружать лишним текстом мое первое и без того, длительное и многословное открытое обращение к Вам и наше виртуальное знакомство со мной и нашим проектом создания и продвижения настольных игр «Teal Games»
.....Ограничусь только сухим перечислением своих направлений и эволюционным изменением «экологичности» продуктов, которыми я занимался в жизни или принимал в них участие, подведя для себя промежуточные итоги и выбирая дальнейший свой путь.
Не буду называть компании и их регалии (это не так важно), это были известные и не очень украинские и международные компании, акцентную внимание на том, что каждая компания обогатила меня бесценным опытом и знаниями и постепенно привела к тому, что я выбираю сейчас и везде мне удавалось достичь определённых успехов и результатов , а также приобрести огромный опыт, тот который «сын ошибок трудных» :)
Зеленстрой
Разнорабочий(6 класс, школа)
Котельная
Кочегар(7 класс, школа)
Пекарня
Грузчик и пекарь(студенчество)
Охрана
Охранник(студенчество)
Волонтер(студенчество)
Сетевой маркетинг(предприниматель)
Уголь и Горношахтное оборудование
первая работа от менеджера до директора
Пивобезалкогольная продукция и торговое оборудование
Предприниматель
Тормозные колодки и СТО
Предприниматель
Производство и реализация промышленных газов
Логистика
FMCG табачная продукция
Логистика и Дистрибуция от кладовщика до руководителя дистрибуции в нескольких регионах и центрального распределительного центра
Outsourcing персонала
Предприниматель
Реализация и производство Мебели
Предприниматель
Интернет Продажи и Маркетинг
Предприниматель
Такси
Предприниматель
Консалтинг
Предприниматель
Организация мероприятий
Предприниматель
FMCG Продукты Питания производство и дистрибуция
Директор торгового дома
Аграрный Холдинг
Директор департамента логистики
IT проект
Стартап
Агрологистика
Предприниматель
Высокотехнологичное пищевое производство для B2B рынка
Генеральный директор
.....Я искренне рад, оглядываясь назад всем своим успехам и поражениям, взлётам и падениям, движению в определённых направлениях и кардинальным переменам, благодарен людям с которыми пересекался, у которых учился как надо и которые демонстрировали своими действиями или бездействиями, как не надо.
.....Я учился, развивался и ИГРАЛ, как в прямом, так и в переносных смыслах и сейчас учусь, развиваюсь и ИГРАЮ, придумывал Настольные и ролевые игры для своих детей, для себя и знакомых, ИГРАЛ по жизни в чужие игры , принимая их правила , создавал свои игры и свои правила.
Подписаться на ежемесячную рассылку новостей